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2022
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05
執行力大提升｜建工市政公司召開時間過半、任務過半， 全面完成公司半年目標任務專題會
5月23日下午，為貫徹落實集團“三大行動”部署，奮力實現半年目標，建工市政公司組織召開“執行力大提升行動”助力時間過半、任務過半， 全面完成公司半年目標任務專題會。
公司黨委書記、董事長方新階主持會議并做總結講話，公司黨委副書記、總經理許玉潔，公司其他班子成員，各分公司、各部門相關人員出席會議。
▲ 公司黨委書記、董事長 方新階
方新階認真聽取大家發言并做記錄，現場分析當前形勢、提出改進措施。針對上半年各分公司、各部門的工作任務完成情況，他提出以下幾點要求：
一、要從思想上高度重視“三大行動”，牢記年度目標
各部門要對半年的工作進行全面梳理，堅持回頭看、找不足、促提升，助力公司沖刺全年目標，完成集團各項行動部署。他勉勵干部職工要在思想上重視三大行動，才能不忘初心使命，以實際行動高標準完成集團賦予我們的光榮使命。
二、要列出清單，實現任務清單化
各部門要以職責履行為目標，將“執行力大提升行動”與部門工作部署緊密結合，全面提升干部職工履職能力;各分公司要以產值提高為目標，圍繞三大行動梳理痛點難點問題，列出清單逐一解決，堅決落實“時間過半，任務過半”的產值目標;各黨支部要以支部建設和黨員發展為目標，結合“萬千百十一”行動，將任務清單化，將責任落實到人，通過“項目+黨建”的形式，持續激發黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
三、要加強紀委督導，定期展開督導檢查
紀檢室應定期就任務清單落實情況展開督導檢查形成專報，持續完善紀委監察制度，促進各項工作及時落地，保證執行剛性。
四、要加強考核評定工作，落實任務清單
本次各部門、分公司梳理的“執行力大提升行動”任務清單將作為年終考核的重要依據，相關部門應加強考核評定工作，增強工作定力雷厲風行抓落實，為公司年終目標實現打下堅實基礎。
他勉勵全體干部職工：要繼續擔當實干、爭先創優，以不換擋、不松勁的態勢，加壓奮進、提速沖刺，全力以赴確保上半年“雙過半”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
▲ 公司黨委副書記、總經理 許玉潔
許玉潔在聽取各部門負責人表態發言后指出：
一、要堅定信心，堅持底線思維
公司全員應堅定信心、鼓足干勁、全力以赴實現“時間過半，目標過半”的目標，在生產中切實抓嚴抓好疫情防控與安全生產兩根紅線。堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果。堅決做好問題隱患排查整治清零，全力確保安全生產形勢穩定可控;牢固樹立安全生產萬無一失的理念，全面提升安全發展的自覺性和堅定性，增強突發事件應急處置能力，確保各項安全整治工作取得實效。
二、要動態更新，細化目標任務清單
公司全員應以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，高標準、高質量完成年度目標。一是要全面落實年度目標責任狀、三大行動與公司相關規章，做好做實本職工作，穩扎穩打立足基本面;二是要充分發揮主觀能動性，不斷自我加壓主動作為，堅決杜絕得過且過、慵懶散漫的不良作風;三是要分解倒排任務目標，形成量化清單，壓實責任，確保目標任務落地落實;四是要明確反饋問題責任人員和完成時限，及時通報任務落實情況，實時動態更新。
三、要分類施策，不斷轉變工作思路
持續推進既有項目高質量落地，超額完成投資類項目。她指出：公司下半年在項目承接上要做到策略實時調整，工作思路不斷創新，穩扎穩打一擊必中，實現效益最大化。充分發揮“釘子”精神，做到重點跟蹤區域有保障，重點項目進展動態更新，以飛身沖刺的姿態確保年度產值超越預期。
各分管領導還針對如何提升執行力，助力公司生產經營目標全面實現進行匯報。下半年公司將緊緊圍繞攻堅目標，不斷強化市場觀念，增強機遇意識，堅持問題、目標和結果導向，將“執行力大提升行動”與全年目標緊密結合，打破常規發展的思想壁壘，創新路徑方法，助力全年任務目標高質量完成。
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